Erster Grundsatz: Safety first.

Unsere Kampagne

Be a hero &
say no!

Mit unserer Arbeitsschutzkampagne "Be a Hero, Say No!" erhöhen wir die Sicherheit an allen Standorten weiter. Wir sagen „NEIN!“ zu Gefahren und Risiken für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und ermutigen jede und jeden von ihnen ebenfalls "NEIN!“ zu sagen, wenn Risiken zu hoch sind oder angemessene Schutzmaßnahmen fehlen.

WIR SAGEN NEIN!

…wenn durch Zeitpläne oder Kostenvorgaben zu großer Druck entsteht.

 

WIR SAGEN NEIN!

…wenn die Last Minute Risk Analysis (LMRA) zeigt, dass die Sicherheitsvorkehrungen nicht ausreichen.

 

WIR SAGEN NEIN!

…wenn die klare und eindeutige Arbeitserlaubnis für eine Tätigkeit fehlt.

 

WIR SAGEN NEIN!

…wenn die erforderliche Ausrüstung nicht vorhanden ist, um richtig und sicher zu arbeiten.

 

WIR SAGEN NEIN!

…zu Einzelkämpfern. Wir helfen und schützen uns gegenseitig und unterstützen uns darin, wenn nötig, NEIN zu sagen.

Damit sagen wir JA! zu unfallfreien Projektabschlüssen.

Auszeichnungen

Mit Sicherheit ausgezeichnet.

Sicherheit hat bei uns in der Ebert HERA oberste Priorität. Regelmäßig werden operative Firmen der Gruppe für ihren besonderen Beitrag zum Sicherheits-, Gesundheit-, und Umweltschutz durch Kunden geehrt. Hier gezeigt sind die Auszeichnungen der vergangenen zehn Jahre.

Evonik Partner Award

Die HERA Maintenance GmbH und die Ebert GmbH landen durch die beste Sicherheitsleistung wiederkehrend auf dem ersten Platz an verschiedenen Standorten der Evonik.

Die Evonik zeichnet an ihren Produktionsstandorten jährlich Partnerfirmen für deren sehr gute Sicherheitsperformance mit dem "Evonik Partner Award" aus. Am Standort in Krefeld wurde die HERA 2022 und 2020 mit dem 1. Platz geehrt. In Worms ging der 1. Platz 2016 an die Ebert GmbH. Auch am Standort Essen wird die HERA regelmäßig geehrt: sowohl 2018 als auch 2016 mit dem 1. Platz sowie 2020 mit dem 3. Platz. Die HERA Standorte in Herne/Witten sowie in Marl landen 2016 bis 2020 auf dem 3. Platz. Auch in Belgien in Antwerpen ist die Ebert von 2016 bis 2019 jedes Jahr bestplatziert unter den Partnerfirmen der Evonik.

SABIC SHE-Award

Das HERA Maintenance Team bei der SABIC Polyolefine in Gelsenkirchen Scholven wird seit 2016 jedes Jahr mit der Goldauszeichnung des SHE-Awards (The Safety & Health Excellence Awards) geehrt.

Die SABIC zeichnet jährlich Kontraktoren für außergewöhnliche Leistungen im Bereich der Arbeitssicherheit und des Gesundheit- sowie Umweltschutzes aus. Seit 2009 nimmt das Team um den Standortleiter Herrn Thomas Ehrenberg erfolgreich am SHE-Award teil und platziert sich konstant auf den vorderen Plätzen. In 2014 wurde die HERA Maintenance GmbH mit dem 1. Platz im Global Contractor SHE-Award in Saudi-Arabien geehrt.

BASF Kontraktoren Award

Mit dem Award für Kontraktoren prämiert BASF seit einigen Jahren die Partnerfirmen, die sehr gute und sichere Leistungen für den Standort erbringen. In elf Gewerken wird der beste Kontraktor ausgezeichnet.

Für 2022 wurde die Ebert HERA Esser Holding GmbH am Standort Ludwigshafen im Gewerk Verfahrenstechnik-Montage zur führenden Partnerfirma gekürt. Auch in den Jahren 2019 und 2018 wurde die Gruppe für ihre hervorragende Sicherheitsperformance geehrt.

BASF Sichermacher Award

Die Esser Anlagentechnik GmbH erhält in der Arbeitsgemeinschaft Steil & Esser den Sichermacher Award für Kontraktoren in 2022.

Mit dem Sichermacher Award erkennt die BASF die Ideen und Initiativen der Kontraktoren an, mit denen sie ihr Arbeitsumfeld im Werk sicherer machen. Geehrt wurde die ARGE Steil & Esser für die eigens entwickelte Batterien-Transportbox, die Sicherheit verbessert und auch bei beengten Platzverhältnissen die Handhabung erleichtert. "Es ist bemerkenswert, dass sich die Firmen Steil und Esser aus eigenem Antrieb heraus überlegt haben, wie sie Personenschäden und Umweltereignisse beim Transport von Batterien vermeiden können“, sagt Thomas Sauer (EST), Mitglied der BASF-internen Fachjury.

Sicherheit ist Teamsache. Jeder trägt seinen Teil dazu bei. Aus diesem Grund arbeiten wir alle zusammen an der Schaffung, Festigung und Verinnerlichung einer Sicherheitskultur. Bei uns wird Sicherheit zur Gewohnheit.
Wissen weitergeben. Wir steigern das Sicherheitsbewusstsein durch wöchentliche Toolbox Meetings. Mit Sicherheit das beste Sicherheitskonzept.
Ganz weit vorne. Auch wenn es um Sicherheit geht. Wir trainieren unsere Führungskräfte zur Stärkung ihres Verantwortungsbewusstseins.

Sicherheit und Verantwortung

Sicherheit und Verantwortung geht über das Unternehmen hinaus
01
Gesundheitsschutz

Bereitstellung persönlicher Schutzausrüstung, Mitarbeiterschulungen und der Schutz vor gefährlichen Substanzen sind feste Säulen unserer Unternehmenskultur.

Die Ebert HERA Esser Unternehmensgruppe geht noch einen Schritt weiter. Europaweit haben wir ein umfassendes Gesundheitsschutzsystem implementiert, das speziell auf unsere Mitarbeiter abgestimmt ist. Einige Beispiele aus diesem System sind:

  • Ergonomie: Wir gestalten Arbeitsplätze und Abläufe ergonomisch, um Verletzungen und gesundheitliche Probleme von vornherein zu minimieren und langfristig auszuschließen. Auf Baustellen setzen wir ergonomische Büromöbel und Geräte ein, um das Muskel-Skelett-System unserer Fachkräfte zu entlasten.

  • Schulungen und Sensibilisierung: Unsere Mitarbeiter erhalten Schulungen und Trainings zur Arbeitssicherheit, Gesundheitsrisiken sowie bewährten Arbeitsverfahren. Wir schärfen ihr Bewusstsein für potenzielle Gefahren, um angemessen zu reagieren und sich selbst und andere zu schützen.

  • Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Durch gezieltes Zeitmanagement, klare Abgrenzung zwischen Arbeit und Privatleben sowie Prioritätensetzung fördern wir die Work-Life-Balance unserer Mitarbeiter.

02
Nachhaltiges

Für uns ist Nachhaltigkeit kein bloßes Schlagwort. Wir lassen regelmäßig unsere Verpflichtungen durch externe akkreditierte Anbieter zertifizieren. Hier sind einige der Nachhaltigkeitszertifizierungen, die wir durchführen lassen:

  • TfS (Together for Sustainability): TfS-Audits bieten einen tiefen Einblick in unsere Nachhaltigkeitspraktiken. Ein akkreditierter externer Wirtschaftsprüfer führt das TfS-Audit durch, das sich auf einzelne oder kombinierte Standorte erstrecken kann. Die Leistung wird anhand von Kriterien in den Bereichen Management, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Arbeits- und Menschenrechte sowie Governance überprüft.

  • EcoVadis: EcoVadis Medaillen-Programm zeichnet Unternehmen aus, die den EcoVadis Bewertungsprozess abgeschlossen und ein starkes Managementsystem nachgewiesen haben, das die Nachhaltigkeitskriterien der EcoVadis Methodik berücksichtigt. Es gelten bestimmte Lizenz- und Zulassungskriterien. Geprüft werden Themen wie Umwelt, Ethik, Arbeits- und Menschenrechte sowie nachhaltige Beschaffung.

03
Sicherheitsbewusstsein erfolgreich fördern

Das Sicherheitsbewusstsein ist in unserer Unternehmensgruppe von höchster Bedeutung, beginnend beim Top-Management. Unsere Geschäftsführung und Geschäftsleitung betrachten das Sicherheitsbewusstsein nicht als leeres Wort, sondern leben es als vorbildliche Haltung. Dieses Engagement spiegelt sich auf natürliche Weise bei unseren Führungskräften und Mitarbeitern wider.

  • Safety Awareness: Durch spezielle Schulungen wird das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter gesteigert.

  • Safety Leadership: Führungskräfte erhalten Training zur Stärkung ihrer Verantwortung.

  • Safety Partnership: Das Management von Auftragnehmern wird verbessert, um partnerschaftliche Beziehungen in Bezug auf Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz zu fördern.

Unter dem Motto "BE A HERO – SAY NO!" hat jeder Mitarbeiter das Recht und die Pflicht, die Arbeit aufgrund hoher Risiken nicht zu beginnen oder abzubrechen, bis angemessene Schutzmaßnahmen getroffen sind. Teil des Konzepts ist die regelmäßige Anerkennung von Fällen, in denen Mitarbeiter Arbeiten mit inakzeptablen Risiken gestoppt haben.

Wir führen regelmäßige Bedarfsanalysen durch, um Schulungsbedürfnisse zu ermitteln. Zusätzlich werden regelmäßige Schulungen zur Stärkung des Sicherheitsbewusstseins implementiert:

  • Regelmäßige Bauleitertreffen mit gezielten Workshops und relevanten Fachvorträgen.

  • Führungskräftetraining zur Stärkung der Verantwortung und Vertiefung des Sicherheitsbewusstseins.

  • Wöchentliche Toolbox-Meetings mit allen operativen Mitarbeitern zu relevanten Sicherheitsrisiken.

  • Spezifische Schulungen, z.B. zu psychischer Belastung, Work-Life-Balance und Ergonomie.

  • Treffen der Schweißaufsichtspersonen zur Förderung des internen Austauschs, Schärfung des Verantwortungsbewusstseins und Integration von Neuerungen der Normen.


04
Umwelt- und Energiemanagement

In unserer Unternehmensgruppe werden Umwelt- und Energiemanagement als eng miteinander verknüpfte Konzepte aktiv gelebt. Unsere Unternehmenspolitik, Ziele, Zertifizierungen (ISO 14001 & ISO 50001), interne Begehungen, Audits und Schulungen sensibilisieren alle Standorte und Mitarbeiter für:

  • Die Reduzierung von Umweltauswirkungen

  • Die Verbesserung der Ressourceneffizienz

  • Die nachhaltige Nutzung von Energie

  • Die kontinuierliche Verbesserung

Diese Grundsätze sind integraler Bestandteil des täglichen Lebens in der Ebert HERA Esser Unternehmensgruppe. Einige Beispiele hierfür sind:

  • Die Nutzung von Abwärme zur Beheizung von Werk- und Bürostätten.

  • Die eigene Stromversorgung durch Photovoltaik, wobei Überschüsse eingespeist werden.

  • Der Austausch von Werkzeugen, Maschinen, Fahrzeugen usw. durch emissionsarme Alternativen.

Regelmäßige Kommunikation fördert einen offenen Dialog mit unseren Lieferanten, Kunden und Gemeinden, um gemeinsam nachhaltige Lösungen zu finden.

05
Qualität und kontinuierliche Verbesserung

In der Ebert HERA Esser Unternehmensgruppe haben wir aktiv das Qualitätsmanagementsystem ISO 9001 implementiert. Es stellt sicher, dass Qualität nicht nur gewährleistet, sondern auch kontinuierlich verbessert wird.

Stetige Weiterentwicklung: Unser Vorgehen

Durch regelmäßige Audits, interne Überprüfungen und Begehungen identifizieren wir Schwachstellen und optimieren prozessorientierte Ansätze. Beispiele dieses Engagements sind:

  • Flanschenmanagement: Gezielte Steigerung von Effizienz und Qualität.

  • Onboarding Prozess: Reibungsloser Start für Mitarbeiter auf neuen Stillständen und Projekten

  • Qualitätssicherung in Schweißtechnik und Flanschenmontage: Höchste Präzision und Zuverlässigkeit.

Systematische Unterstützung: Unsere Vorgehensweise

Unsere systematische Vorgehensweise basiert auf dem PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) für kontinuierliche Verbesserung.

Kundenorientierung und Partnerschaft: Unser Ansatz

Kundenbedürfnisse stehen im Mittelpunkt. Durch kontinuierliches Feedback und Bewertungen verbessern wir kontinuierlich die Kundenzufriedenheit.

Vertrauen und Kooperation: Unser Umgang mit Lieferanten

Wir arbeiten eng mit zuverlässigen, qualitätsorientierten Lieferanten zusammen und gewährleisten durch regelmäßige Bewertungen und offene Kommunikation höchste Qualitätsstandards.

Unsere Schulungsvideos

Deutsch ohne Untertitel

Englischer Untertitel

Bosnischer Untertitel

Italienischer Untertitel

Polnischer Untertitel

Russischer Untertitel

Slowenischer Untertitel

Türkischer Untertitel

Ukrainischer Untertitel

Ungarischer Untertitel

Stellenangebot

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